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商务管理论文: 中国企业国际经营与跨国经营的问题与对策
作者:管理员    发布于:2020-11-18 11:12:25    文字:【】【】【
摘要: 本文将首先分析中国企业开展国际业务和跨国管理的必要性,然后梳理和总结国际业务和跨国管理中存在的问题,最后提出促进国际业务和跨国管理顺利进行的对策。

中国企业国际经营与跨国经营的问题与对策


摘要:当前,我国社会经济水平日益提高,经济全球化进入快速发展时期,经济一体化程度不断加深和扩大,国际业务由此进入新的发展阶段。 本文将首先分析中国企业开展国际业务和跨国管理的必要性,然后梳理和总结国际业务和跨国管理中存在的问题,最后提出促进国际业务和跨国管理顺利进行的对策。提供发展参考。
关键词:national国际业务管理;跨国管理;必要性;
介绍
在经济全球化的良好趋势下,特别是在我国提出了“走出去”发展战略和近年来提出的“一带一路”倡议之后,我国采取了一系列优惠措施和政策来促进本地企业融入世界。它在促进国际业务运作的进一步发展和企业的跨国管理方面发挥了非常重要的作用。目前,我国许多企业已经走向国际化。尽管在此过程中存在分歧,但全球化不会突然停止。合作共生仍然是主要主题。在推进企业国际化战略的过程中,由于自身的不足和自主创新不足,企业的国际业务运作和跨国经营等问题更加突出,亟待解决,否则会影响和应对。限制了企业实施国际化战略。这要求我们的公司进一步提高其内部技能,并改善全球化步伐中尚不存在的方面。更加注重国际业务运营和跨国经营管理的创新与发展,以更加积极主动的方式融入世界经济一体化,实现经营管理的健康,科学,可持续发展。
1.中国企业实施国际业务和跨国经营的必要性
首先,中国企业积极“走出去”,不仅扩大了业务范围,而且还借鉴和借鉴了国际发达国家的成功经营经验和先进的科学生产技术,这对提高企业的经营水平是有帮助的。国内企业的核心竞争力。 。目前,与发达国家相比,国内企业发展水平相对落后。如果想要将来在世界经济中占据一席之地,国内企业需要掌握先进技术并具有管理能力。只有这样,它才能帮助公司发展良好,并同时改善其发展模式[1]。在学习并借鉴了外国公司在业务运营和跨国管理方面的成功经验之后,相关的中国企业便结合自己的创新成果,建立了一套全新的,自成体系的科学管理模型,以促进自身发展。
中国企业国际经营与跨国经营的问题与对策
第二点是,在经济全球化的背景下,跨国经营已成为企业发展壮大的必然方向。实现跨国经营可以帮助企业在优化国内资源配置的同时发展,尽管在复杂的国际市场经济环境下,它将面临更多的风险和挑战,企业在这个大的阶段可以获得更好的经济效益。
第三点是,跨国经营和国际业务管理的实现是对国内外市场的深度整合。国内外资源可以共享。所有公司都可以在双赢的概念下进行合作和交流,全球经济和贸易更加重要。良好的发展将帮助本地企业尽快改造和升级落后产业,提高其市场竞争力[2]。此外,国内公司长期以来在融资方面面临困难。进入国际市场,不仅要拓宽发展渠道,而且要拓宽融资渠道,享受国内外资金的分散,以充足的资金实现稳定的发展。 [3]。
2.中国企业在国际业务运营和跨国经营中的问题
2.1。跨国经营管理体系不健全,缺乏管理人才
为了实现良好的业务运营和管理,首先需要一个详尽而科学的系统框架,跨国运营和管理也应如此。但是,我国许多公司对此并不重视。在制定公司进入世界的目标战略时,他们还没有建立和完善国际业务运营和跨国管理方面的体系,这对公司的国际运营产生了负面影响[4]。例如,在推进国际业务的过程中,国内公司经常显得“不可接受”。这是不注意本地化业务模型的结果。一些公司进入目的地国家时没有进行全面的分析,包括当地的经济,文化,政治等,这会引起很多问题。不合适的产品进入本地市场,导致销售下降和更大的经济损失。此外,公司未能增加跨国运营和管理方面的人才培训。由于投资巨大,因此缺乏在国际业务运营和跨国管理方面具有强大能力的人才。许多管理外国子公司的公司人员是直接转移到国内的,他们的业务和能力略有不足,这限制了国际业务运营和跨国管理的作用。
2.2。管理模型的滞后性和不适应性
企业在国际上发展时,应尽快适应经济全球化的需要,寻求建立更加科学合理的管理模式。但是,目前,许多走向国际的企业,特别是中小型企业,在国际商业运作和跨国经营模式的建设上相对滞后,这还不够合理和有效。许多公司尚未对国际市场进行详细而深入的调查,讨论和分析。他们遵循了过去的国内商业和管理模式,不知道如何应用科学技术手段,例如大数据,跨国电子商务,物流等。经常出现对称性,公司陷入了“落后于工作”的陷阱。关门” [5]。另外,一些公司还没有采用多元化的商业模式来发展国际市场。例如,直接出口和间接出口产生不同的影响。前者规模更大;前者规模更大。在进入国际市场时,他们没有根据自己的情况灵活选择投资进入方式。或两种不同的合同录入模式。这些不同的选择将直接或间接影响国际化战略的实施。
2.3。在业务管理概念方面缺乏创新
的概念很明确。国内企业要想在国际商业运作和跨国经营中取得一定成果,就必须首先走这条道路,把握国际形势发展的新需求,积极创新跨国经营管理观念。目前,国内企业进行跨国经营和管理有很多制约因素。除外部因素外,技术是国内企业暂时落后于国外先进企业的主要制约因素。在走向国际发展时,一些公司仍然注重权重的积累,专注于销售业绩,利用价格优势来获得销售增长,而不关注与公司寿命相关的技术创新,也没有付出代价。重视品牌建设和推广,导致市场竞争力不足,甚至被其他实力雄厚的外国公司和国家所压制。长期以来,低成本销售策略一直是我国重要的营销策略。长期以来,中国公司凭借低价销售而具有强大的国际竞争力。但是,对价格的过度依赖也对同类外国产品构成威胁。从长远来看,许多国家抵制我们的产品并创造了贸易壁垒[6]。这种管理理念不符合国际化的要求。再例如,在公司本地化过程中,公司会忽略文化差异,而无法创新或改进产品,从而导致产品无法满足当地实际需求并影响当地实际销售。
3.解决中国企业国际经营和跨国经营问题的对策
当国内大型企业走国际发展道路时,他们必须做的就是着力于国际业务运作和跨国管理的有效发展。他们不应该盲目发展。它们应以问题为基础,面向目标,并结合跨国业务运营和跨国管理。用积极的态度解决现实生活中的问题。
3.1。建立并实现国际业务运营和跨国管理的目标
在经济全球化和信息时代的大环境下,中国企业很难在国际市场上发挥突出的作用,并处于强势地位。因此,他们必须考虑自身的优势和劣势来制定运营和管理的战略目标。请执行下列操作。首先,面对瞬息万变的国际市场,公司需要随时灵活地面对不同国家,地区,时期和阶段的国际商业运营环境,深化当地社会文化背景,并适应时代趋势随时更改趋势,业务和管理目标。第二点是比较各国公司在经营过程中的优缺点,找出其产品的定位,并随时分配资金和人员进行跨境管理,以确保生产要素符合发展计划。第三点是,面对国际市场以外的非市场因素的干扰,存在很大的动荡,国内企业需要在和平时期意识到危险,并及时发现和处理[7]。第四点是事先有详细的计划,草率地进入国际市场。由于他们不熟悉市场规则,因此很容易造成不利影响。因此,国内企业不仅应考虑自身实力,还应全面考虑,包括如何经营管理,做好工作。准备之后,您可以测试市场的水域,然后在获得市场反馈后逐步进入国际市场。第五点是平衡国内外生产资源和优势,根据市场需求制定分阶段的生产计划,而不是一视同仁,造成经济发展不平衡。第六点是及时了解全球经济变化和国际职能目标,了解自己和敌人,了解市场状况,安排运营和管理,建立风险机制,并在全球经济恶化时及时撤退以适应要发展经济周期,要把握经济发展规律的主要前提。
3.2,完善跨国管理体系,扩大人才
对于公司来说,提高国际业务运营和跨国管理水平最重要的是尽快建立健全的国际业务运营和跨国管理体系。这是一项基本和战略职能。公司应重视并积极探索适合其实际需求的运营和管理体系,面对复杂多变的国际市场,应随时改进管理体系以与时俱进。
专业人士从事专业工作。在拓展海外业务的阶段,无论是具有雄厚资本背景的大型企业集团,还是相对弱小的中小企业,都应该做好人员配备,建立海外业务部门,部门负责跨国业务运营和管理的责任应给予相应的地位和职能。部门人员应进行重组,精简人才结构,并应吸收更多高素质,有能力和经验丰富的跨国业务和管理人才,以使公司的国际业务运营和跨国管理能够建立强大的人员组织基础。人才来源因国家而异。一方面,公司必须深入当地。在分析当地社会经济背景时,本地人才具有天然优势。因此,国内公司需要挖掘更多的本地优秀管理人才,并需要当地人才机构的推荐。在许多方面选择优秀的人才可以节省人工成本。另一方面,有必要加强国内人才的输出。从公司选拔优秀人才,以增强适应环境,应对突发事件和运营管理的人才。专注于国内人才发展的能力,有利于与国内业务的相互交流[8]。另外,为避免“不住宿”现象,企业应注意建立“跨文化”的经营管理制度。这就要求企业从自身的环境适应性和开发成本的角度综合考虑,并本地化其运营和管理。要做好工作,首先要做的是深刻了解目的地的文化和习俗,比较国内文化,并从两者的差异中寻求共同点,作为发展的出发点。同时,它针对特定的目标客户群,量身定制的发展策略,同时针对新的本地市场。对于消费者的需求,在条件允许的情况下可以开发新产品,可以扩大产品类别,并且可以进行本地多元化的开发。被实现。为了提高公司管理效率而不延迟国内业务的发展,公司可以建立海外子公司,将母公司的某些核心能力直接转让给海外子公司,并赋予海外子公司决策的权利。母公司主要进行宏观调控。公司定期进行业务分析报告,以避免因信息不及时和不明确而导致决策错误。
3.3。完善和优化公司的跨国经营管理模式
国内企业在国际市场上发展时,必须重视跨国经营管理模式的创新发展,以更好地满足国际市场的需求。在国际市场上,企业积极发展业务时,应改变单一发展战略,建立多元化的业务发展战略。它进入国际市场的方式越多样化,就越表明该公司的发展空间将更加广阔和顺利。例如,在国际贸易中,您可以使用直接和间接出口的集成模型更好地实现经济利益;进入国际市场时,您可以采用投资和合约进入模式来比较这两种不同的进入模式。合约进入模式更加灵活和可调整,并且风险相对较低,因此相对稳定性会更好,而投资-类型输入模型相对风险较大,对企业要求更高。同时,它可以凭借其所有权在国际市场上发言权,并且可以在一定范围内不受限制地灵活使用其自身的权利,例如人力,资本和技术,企业可以采取两种折衷的组合形式。要进入国际市场,公司可以借鉴其他同类成功公司的经验,同时评估自己的实力和未来的整体发展战略,以进行详细科学的设计。此外,公司应注意自己的产品,包括产品市场定位,目标客户,促销方式,广告方式等,并且必须注意区别于国内方式。它不应该被忽略。了解有关国际竞争对手的更多信息,并进行良好的详细市场研究和分析。在最大程度地掌握了所需信息之后,公司应制定一系列有关产品设计,生产,销售和后续服务的计划。在此过程中,应使用以前积累的经验和理论,并应在探索和实践中进行。使用创新概念分析,总结并不断更新开发模型。
3.4,创新业务和管理理念
在走向国际运营时,公司应合理应用国际业务运营和跨国管理理念。国内企业不仅应着眼于扩大企业规模和数量,而且应更加深入地研究国际业务运作和跨国经营的方法。目前,许多公司仍处于国际发展的初期,相对脆弱。仍然有必要从发达国家的跨国公司的高级管理概念中学习更多,并创新他们自己的跨国运营和管理概念。首先,企业进入国际市场时,必须对自己的核心竞争力有一定的了解,并深入分析当前国内外社会经济环境之间的异同,以增进健康。未来企业在国际市场上的有序发展。前提条件和保证。此外,应在管理人员的概念上进行创新,尤其是针对国际业务运营和跨国管理方面的专业人才。国内企业必须首先重视这些人才,尽快建立和完善薪酬制度,始终坚持以人为本,以人为本。公司的人性化管理理念使国内外专业管理人才具有归属感。他们可以在工作中有幸福感,归属感和成就感。他们可以积极参与公司业务的发展,提高工作效率,并促进国际业务运营。并发挥了跨国管理的作用,以帮助企业实现更高的发展。
结论
在当今的全球经济一体化中,越来越多的国内企业在自己国家积累了一定的经济实力后,开始考虑向国际舞台发展。与国内安全有序的发展环境不同,国际市场充满了更多的问题。当然,这要求国内企业具有更强的实力,尤其是在国际业务运营和跨国管理方面。企业应加快建立业务运营和管理战略目标,并尽快改善业务运营和跨国管理体系的建设。不断扩大管理人才,完善跨国经营管理模式,不断创新跨国经营管理理念。只有这样,国内企业才能在经济全球化浪潮中生存并找到自己的位置。这个国家的地位使中国的综合实力得到进一步增强。


  参考资料


[1]赵梦。邓小平,邓小平。中国企业的国际业务运作与跨国经营[J]。中国商业理论,2019,783(08):88。
[2]郎世萌。董建华。国际业务管理市场实体店经营的利弊[J]。现代经济信息,2018(05):379。
[3]陈瑶。中国企业的国际业务运作与跨国经营[J]。中国高新区,2018(07):244。
[4]张露汀。论国际商业运作与跨国经营战略[J]。商讯,2019(32):175。
[5]雷方。国际业务运营与企业跨国经营[J]。中国商论,2018(01):72。
[6]冯颖馨。论中国企业的国际业务运作与跨国经营[J]。中国市场,2017(13):184。
[7]徐光亮。中国企业的国际业务运作与跨国经营[J]。消费者指南,2018(43):198。
[8]刘海艳。国际商业运作与跨国经营策略[J]。冶金管理,2019(7):126。

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脚注信息

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