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装配式住宅供应链整合管理研究
作者:管理员    发布于:2021-08-10 20:45:13    文字:【】【】【
摘要:作为住宅产业化的重要载体,装配式住宅迎来前所未有的发展机遇。同时,日益多样化、个性化的用户需求及电子商务的发展使得市场环境更加复杂、多变,也给我国装配式住宅建设主体的发展带来新的挑战。文章通过四部分来介绍装配式住宅供应链整合管理,具体内容如下: 第一章介绍了装配式住宅供应链,其内容有装配式住宅供应链的结构、节点角色分析;第二章介绍了装配式住宅供应链的现状及问题,其内容有装配式住宅供应链现状、装配式住宅供应链存在问题,主要问题有地区发展不均衡,企业实力相差悬殊、参与主体逐年增多,市场秩序亟待建立、供应链主体能力建设亟待加强,企业转型步伐有待加快、供应链协调机制不完善,合力尚待进一步发挥、标准化进程缓慢,配套标准体系亟待完善;第三章介绍了装配式住宅供应链整合过程管理,其内容有整合过程管理的目标、整合过程管理的关键要素;第四章介绍了装配式住宅供应链整合风险控制策略,其内容有建立有针对性的风险预警体系,实现风险动态监控、构建合理的风险分担机制,提高成员积极性、加强知识创新与融合,形成供应链合力、加强信息交流,构建主体间相互救助响应机制、注重考核约束,建立成员间相互信任机制。本文的研究,以期为促进研究装配式住宅供应链整合管理者方向的学者及研究者做参考。 关键词:装配式; 住宅供应链; 整合管理

第一章 装配式住宅供应链分析

根据装配式住宅的定义可将装配式住宅供应链描述为"通过对住宅开发流程中信息流、资金流和物流的控制

1.1装配式住宅供应链的结构

 

1-2 装配式住宅项目生产流程

1.2节点角色分析

装配式住宅供应链节点企业具有平等地位优势互补但他们对整条供应链的作用却有所不同下面按照各自

第二章 装配式住宅供应链的现状及问题

2.1装配式住宅供应链现状

装配式住宅在国外的一些发达国家应用较为广泛,并且装配技术上也更为成熟,以日本为例,为了保证装配式

2.2装配式住宅供应链存在问题

2.2.1地区发展不均衡,企业实力相差悬殊

从全国范围来看我国装配式住宅的发展极不均衡有些城市如沈阳呈现火爆形势而部分城市则仍处于观

2.2.2参与主体逐年增多,市场秩序亟待建立

总体来看近几年我国装配式住宅市场主体在规模、类型上均呈现增长态势。在住宅产业化起步时期市场主

2.2.3供应链主体能力建设亟待加强,企业转型步伐有待加快

与传统住宅相比装配式住宅在各个环节均对技术、管理手段和方法提出更高的要求。但是当前供应链主体

2.2.4供应链协调机制不完善,合力尚待进一步发挥

装配式住宅的发展需要供应链主体的通力合作。当前形式下无论是技术、管理还是信息手段方面我国装配式

2.2.5标准化进程缓慢,配套标准体系亟待完善

标准化作为作为组织现代化生产的重要手段和必要条件是装配式住宅发展的重要环节。随着住宅产业化的发

第三章 装配式住宅供应链整合过程管理

装配式住宅供应链整合是一个动态、持续的过程。整合合作伙伴选择与收益分配机制的科学设计为供应链整合铺

3.1整合过程管理的目标

3.1.1供应链整体绩效的持续提升

供应链整合的最终目的是提升供应链整体绩效这也是供应链成员建立合作伙伴关系的根基所在。供应链整合通

3.1.2供应链合作伙伴关系的稳定性

合作伙伴关系的稳定性是供应链整体效益最大化的保障。装配式住宅供应链整合动态联盟为组织形式作为一


第四章 装配式住宅供应链整合风险控制策略

4.1建立有针对性的风险预警体系,实现风险动态监控

事前控制在风险控制中起着重要作用。为了更加有效地对装配式供应链整合过程进行动态监测、管理和控制

4.2构建合理的风险分担机制,提高成员积极性


4.5注重考核约束,建立成员间相互信任机制



结语

装配式建筑是我国建筑业转型升级的重要形式,可以很好地解决传统模式下的效率低、耗费劳动力多和资源浪

 

 

 

 

 

 

 

 

 


参考文献

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致谢


 

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